社長の思いを言語化・構造化し、社内コミュニケーションを再構築

クライアント：ITベンチャー企業（東京都）

経営と社員の間に生まれていたギャップを可視化し、再び組織の求心力を取り戻す。
第2創業期に起こりやすい課題に向き合い、社内浸透を支援した事例です。

ご相談背景・課題

創業5年となるITベンチャー企業では従業員の増加に伴い、社長からの発信が一方通行になり、社員との間に認識ギャップが生まれていました。
その結果、会社の求心力低下や当事者意識の弱まりが課題となっていました。

支援内容

• 経営者への徹底ヒアリング
• 経営と社員のギャップ整理
• 思いの言語化・構造化
• リブランディングプロジェクトの設計
• 社員巻き込み施策の推進

支援の成果

社長の思いをわかりやすく整理し、各レイヤーに届く形で提示。
さらに社員を巻き込んだリブランディングを通じて、当事者意識の醸成、社内コミュニケーション活性化、求心力強化につながりました。

同様の課題をお持ちの方へ

成長フェーズの企業では、経営の思いが社員に伝わりきらず、組織の求心力が落ちることがあります。SSKプロビジョンでは、経営の言葉を整理・構造化し、社員を巻き込む形で社内浸透を支援します。