合宿を通じて事業計画とMVVを言語化し、組織の推進力を強化
ssk-provisionクライアント：医療系ベンチャー企業（東京都）
ビジョンはあるが、優先順位や言語化が追いつかない。
そんな経営者の構想を整理し、事業計画とミッション・ビジョン・バリューに落とし込んだ事例です。
ご相談背景・課題
創業まもない医療系のベンチャー企業の社長は、ビジョン先行型でやりたいことが多くある一方、優先度整理と言語化に悩んでいました。
そのため、社員と共有できる形での事業計画やゴール設定が必要でした。
支援内容
- 合宿形式での整理支援
- 事業計画の作成支援
- 経営者の思いの言語化
- ミッション・ビジョン・バリューの策定
支援の成果
MVVの設定により、社員と経営陣のゴール共有が進み、コミュニケーションの軸が明確化。
結果として、事業推進のスピード向上にもつながりました。
同様の課題をお持ちの方へ
情報発信の整理、マーケティング施策の見直し、広報・PR支援、Webサイト改善、インナーブランディングなど、状況に応じて支援しています。課題がまだ明確になっていない段階でもご相談いただけます。
「何から手をつければいいか分からない」という状態でも大歓迎です。
まずは30分、自社の課題を整理する「壁打ち相手」としてお気軽にご活用ください。
強引な営業やしつこい勧誘は一切行いませんので、ご安心ください。
この30分で、貴社の現在の課題と、優先して取り組むべき次の一手を言語化します。
より有意義な30分間とするために「経営者・役員、または事業責任者様限定」とさせていただきます
