合宿を通じて事業計画とMVVを言語化し、組織の推進力を強化

クライアント：医療系ベンチャー企業（東京都）

ビジョンはあるが、優先順位や言語化が追いつかない。
そんな経営者の構想を整理し、事業計画とミッション・ビジョン・バリューに落とし込んだ事例です。

ご相談背景・課題

創業まもない医療系のベンチャー企業の社長は、ビジョン先行型でやりたいことが多くある一方、優先度整理と言語化に悩んでいました。
そのため、社員と共有できる形での事業計画やゴール設定が必要でした。

支援内容

• 合宿形式での整理支援
• 事業計画の作成支援
• 経営者の思いの言語化
• ミッション・ビジョン・バリューの策定

支援の成果

MVVの設定により、社員と経営陣のゴール共有が進み、コミュニケーションの軸が明確化。
結果として、事業推進のスピード向上にもつながりました。

同様の課題をお持ちの方へ

経営者の思いが強いほど、優先順位の整理や言語化が難しくなることがあります。SSKプロビジョンでは、合宿や対話を通じて考えを整理し、事業計画やMVVとして社内共有できる形に落とし込みます。